Sponsorship Manager

Plan International est une organisation humanitaire et de développement fondée sur les droits qui œuvre pour une vie meilleure pour tous les enfants. Nous sommes indépendants du gouvernement et n'avons aucune affiliation politique ou religieuse.

Notre objectif est de lutter pour un monde juste qui fait progresser les droits des enfants et l'égalité pour les filles.

Nous croyons en la puissance et le potentiel de chaque enfant. Mais ceci est souvent supprimé par la pauvreté, la violence, l’exclusion et la discrimination. Et ce sont les filles qui sont les plus touchés. En travaillant ensemble avec les enfants, les jeunes, nos supporters et partenaires, nous nous efforçons pour un monde juste, luttant contre les causes profondes des défis auxquels sont confrontés les filles et tous les enfants vulnérables.

Nous construisons des partenariats pour les enfants depuis 80 ans et sommes actifs dans plus de 70 pays incluant Haïti, ce depuis plus de 50 ans.

Plan International Haïti est à la recherche des candidats (es) qualifiés (es) pour le poste de Sponsorship Manager selon les spécifications ci-dessous :

RESPONSABILITES

1. Résultats finaux clés et responsabilités typiques :
   • Gérer, encadrer et développer l'équipe de parrainage des unités de Programmes
   • Assurer leur formation sur les systèmes et les processus de parrainage
   • Préparer les rapports de parrainage.
   • Contrôler la qualité des données de parrainage de pays
   • Faire face aux exigences du système de parrainage de l’organisation, aux exigences fonctionnelles clairement spécifiées.
   • Identifier et atténuer les risques systémiques du pays liés au parrainage
   • Coordonner les réseaux de parrainage internes
     1. Responsabilités par rapport à la protection des enfants
        • S’assurer que les correspondances entre les parrains et les enfants ne soient pas un vecteur favorisant la violation des droits des enfants à la protection.
        • S’assurer de la Redevabilité envers les bénéficiaires du Programme de parrainage en recevant leurs plaintes et partager les feedbacks.
        • Assurer la promotion du développement communautaire centré sur l’enfant (DCCE) sur le terrain à travers les rencontres avec les familles afin de faciliter leur intégration et participation au programme.
        • Faciliter la prise en compte des opinions des enfants et leur consentement pour les prises de photos et leur participation au Programme.
        • Faciliter la compréhension et organiser des séances de travail pour les partenaires clés, leurs représentants, interfaces et sous-traitants.
        • Exiger un feed-back des supervisés concernant les partenaires et leurs comportements vis-à-vis des enfants tout en se basant sur une évaluation post-contrat, en collaboration avec le Responsable de protection de l’enfant.
        • Réaliser à intervalles réguliers des séances de rappel, avec le support du Responsable de protection de l’enfant, pour son staff afin que ces derniers puissent être plus sensibles aux questions relatives à la protection des enfants.
        • Signaler à l’équipe/comité ou à la personne responsable de gérer les plaintes, toutes allégations, faits avérés ou inquiétudes relevant de la mise en œuvre de la Politique de Protection de l’Enfant.
          1. Responsabilités en situation d’urgence
             • Être disponible pour l’organisation en situation d’urgence
               1. Autres Responsabilités
                  • S’assurer que les activités entreprises au nom de Plan au niveau externe ou interne soient exécutées en conformité avec les objectifs de l’organisation et avec ses politiques et procédures.
                  • Exécuter toutes autres tâches assignées par le Country Director, superviseur direct ou leur délégué.
                  • Considérer les approches d’égalité de genre

                    Indicateurs de Succès

                    • La demande de pays pour les campagnes et la croissance peut être satisfaite
                    • Les inscriptions sont planifiées pour atteindre les objectifs de l'organisation
                    • Les cadres seniors et les décideurs reçoivent des rapports de gestion qui répondent à leurs besoins
                    • Faible incidence des défauts systémiques dans les systèmes de parrainage
                    • Bonnes relations de travail
                    • Bonne performance d'équipe
                    • Bon développement du personnel
                    • Réduction de risque
                    • Parrainage modernisé.
                      

                      Gérer les problèmes

                      • Capacité à résoudre des problèmes et la pensée stratégique
                      • Introduire des innovations dans la conception de programmes
                      • Degré élevé de complexité à résoudre un large éventail de défis
                      • Fournir le leadership et des conseils