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TERMINOS DE REFERENCIAConsultoría para Línea de BaseProyecto “Futuro Sostenible en Regiones Productores de Café y Cacao en Guatemala”
- Antecedentes Heifer Project International, Inc. es una organización no gubernamental de los Estados Unidos de Norteamérica, que desde 1944 ha desarrollado acciones en apoyo a la población menos favorecida de 128 países. Su misión se enfoca en: erradicar el hambre, la pobreza y cuidar el planeta. La filosofía de su trabajo se centra en el “pase en cadena”, que consiste en hacer de una familia receptora de recursos agrícolas, pecuarios y conocimientos, una potencial donadora para otra familia, una vez que se reproduzcan los recursos administrados, generando de esta manera, cadenas de solidaridad y sostenibilidad, basados en el apoyo mutuo y el compartir recursos, conocimientos y capacidades. Heifer Project International, Inc. tiene una oficina de representación de Guatemala, desde 1970. Heifer International Guatemala tiene como misión: Contribuir a reducir los niveles de inseguridad alimentaria prevaleciente en las comunidades guatemaltecas, haciendo efectivo su derecho a una alimentación saludable y a definir sus propios sistemas alimentarios agropecuarios compatibles con el medio ambiente. Heifer Project International Guatemala (Heifer) implementará el proyecto Futuro Sostenible en regiones productoras de café y cacao en Guatemala (Futuro Sostenible). Iniciativa que nace dentro del marco del programa regional PROMESA Café y Cacao y que propone abordar elementos comunes y críticos para el desarrollo de ambas cadenas de valor en cuatro países: México, Guatemala, Honduras y Ecuador. El diseño de Futuro Sostenible se informa y aprovecha los aprendizajes de más de una década de esfuerzos del Programa de Las Américas de Heifer International para erradicar el hambre, la pobreza y cuidar de la tierra en los paisajes productores de café y cacao América Latina y el Caribe. En Guatemala, Futuro Sostenible fortalecerá a al menos 20 empresas rurales (asociaciones y cooperativas de productores) dentro de las cadenas de valor de café y cacao, en Alta Verapaz y Sololá, con el propósito de alcanzar cuatro objetivos:
- Aumentar la competitividad empresarial,
- Mejorar la productividad a través de servicios de última milla,
- Establecer conexiones basadas en valor compartido con mercados y el sector privado y,
- Escalar paisajes agroforestales regenerativos que aseguren la resiliencia. Esto permitirá a al menos 2,268 familias cerrar o acercarse al cierre de la brecha de ingresos dignos de forma directa y a 6,804 familias de forma indirecta, lo que representa aproximadamente una cuarta parte de los productores de café y cacao entre ambas regiones, conformando una masa crítica de familias productoras que catalizarán paisajes agroforestales regenerativos y mayor competitividad en las cadenas de valor de café y cacao, localmente.
- Objetivo de Impacto del Proyecto Para 2028, al menos veinte empresas rurales competitivas ayudarán a 2,268 familias a cerrar la brecha de ingresos dignos mediante el desarrollo de paisajes agroforestales sostenibles con café y cacao. Objetivo 1: Al menos ocho empresas rurales mejoran la competitividad aumentando la escala, la rentabilidad y la sostenibilidad.
- Resultado 1.1Al menos 8 empresas rurales que forman parte de la cadena de valor del café y el cacao fortalecen sus habilidades de gestión empresarial.
- Resultado 1.2Al menos 8 empresas rurales que forman parte de la cadena de valor del café y elcacao fortalecer mecanismos de gobernanza e inclusión.
- Resultado 1.3Empresas rurales que forman parte de la cadena de valor del café y el cacao tienen acceso a servicios financieros. Objetivo 2: Al menos diez empresas rurales han logrado aumentar su productividad implementando modelos de negocios de última milla que brindan servicios a sus asociados.
- Resultado 2.1Empresas rurales brindan asesoría técnica en negocios de última milla para mejorar la productividad y calidad agrícola de sus agricultores miembros.
- Resultado 2.2Empresas rurales tienen acceso a innovaciones tecnológicas para mejorar la productividad del café y el cacao de sus agricultores miembros. Objetivo 3: Al menos ocho empresas rurales están trabajando para alcanzar el precio de ingresos dignos en parcela mediante la creación de conexiones con nuevos mercados.
- Resultado 3.1Empresas rurales desarrollan líneas de productos y subproductos con más valor agregado.
- Resultado 3.2Empresas rurales conectadas con nuevos mercados a nivel local e internacional. Objetivo 4: Al menos ocho empresas rurales están escalando innovaciones en los sistemas agroforestales con café y cacao.
- Resultado 4.1Empresas rurales utilizan sistemas que apoyan las decisiones para mejorar la resiliencia de los sistemas agroforestales de café y cacao.
- Resultado 4.2Empresas rurales promueven innovaciones basadas en los ecosistemas para garantizar que los sistemas agroforestales de café y cacao sean sostenibles. Objetivos de la Consultoría de Línea de Base Objetivo General
- Desarrollar la Línea de Base que mida, mediante un análisis cuantitativo, la situación actual (inicial) de los indicadores de resultado del proyecto, incluyendo los indicadores globales e indicadores específicos, descritos en el Marco Lógico. La medición se realizará directamente en los municipios de San Antonio Palopo, San Lucas Tolimán, Santiago Atitlán, San Pedro La Laguna, San Juan La Laguna, Santa Clara La Laguna, del Departamento de Sololá; San Cristóbal Verapaz, Cobán, San Pedro Carchá, La Tinta, Panzós, Cahabón y Lanquín, del Departamento de Alta Verapaz; Purulha, del Departamento de Baja Verapaz. Objetivos Específicos
- Analizar y describir la situación actual de los productores de café y cacao, en función del marco lógico del programa Futuro Sostenible.
- Documentar, mediante un informe, la situación encontrada a nivel de indicadores globales (GIM) en la región de Alta Verapaz, Baja Verapaz y Sololá.
- Consideraciones Metodológicas Según la experiencia de Heifer International Guatemala, la metodología para la elaboración de una línea de base contempla los siguientes pasos:
- Revisión de fuentes secundarias: El consultor o equipo consultor debe revisar fuentes secundarias para obtener estadísticas de situación y contexto de las comunidades de los productores de café y cacao de las áreas objetivo.
- Reuniones de planificación: Tener reuniones constantes con Técnico MEL, Gerente nacional MEL y Gerente de Proyecto, de Heifer International Guatemala; para definir el alcance de la consultoría, estableciendo la muestra por conglomerados y determinando el número de productores de cada área, coordinación logística, tiempo, recursos necesarios y esquema de operación, así como el cronograma de implementación de la Línea de Base.
- Revisión de indicadores: Revisión de las hojas de referencia de indicadores del proyecto, según el Marco Lógico; que contiene Indicadores Globales de Impacto (GI) de Heifer Project International, e Indicadores Específicos de Proyecto (PSI).
- Propuesta de nuevos instrumentos: Se construirá como mínimo la Boleta familiar y Boleta para Organizaciones, las cuales deben ser elaboradas y consensuadas a partir de las ya existentes, en equipo con Técnico MEL, el Gerente nacional MEL y el Gerente de Proyecto, de Heifer International Guatemala, antes de ser socializadas.
- Validación de los Instrumentos: Un equipo conformado por el consultor líder y personal de Heifer International Guatemala, validarán las herramientas para el levantamiento de información en campo, antes de programarlas en Survey CTO. En conjunto la firma consultora y personal de Heifer realizarán la capacitación de Survey CTO con el equipo de encuestadores, previo a realizar las encuestas en campo, las cuales serán corridas por personal de la firma consultora contratada.
- Elaboración de Informe de Avance: Presentar, antes de salir a campo, un informe que incluya toda la metodología de la evaluación de línea base, los instrumentos validados para recolección de información, el plan de análisis de datos y el cronograma del trabajo en campo.
- Levantado de información en campo: Se corren los instrumentos validados para obtención de la información a nivel familiar y de organizaciones, directamente en la aplicación Survey CTO. Durante el levantamiento de cada boleta el consultor(a) principal debe supervisar y acompañar personalmente el trabajo de campo que se está realizando, y personal Heifer supervisará la carga de información directamente en Survey CTO. Asimismo, será necesario elaborar un listado de comunidades visitadas por el equipo consultor, con sus respectivas coordenadas de latitud y longitud para la construcción de una capa con información geográfica. El Consultor(a) asegurará el número de encuestadores(as) que garanticen la calidad del levantamiento de cada boleta, así como que dominen el idioma local.
- Elaboración de Informe de Avance: Presentar, antes de salir a campo, un informe que incluya toda la metodología de la evaluación de línea base, los instrumentos validados para recolección de información, el plan de análisis de datos y el cronograma del trabajo en campo.
- Validación de los Instrumentos: Un equipo conformado por el consultor líder y personal de Heifer International Guatemala, validarán las herramientas para el levantamiento de información en campo, antes de programarlas en Survey CTO. En conjunto la firma consultora y personal de Heifer realizarán la capacitación de Survey CTO con el equipo de encuestadores, previo a realizar las encuestas en campo, las cuales serán corridas por personal de la firma consultora contratada.
- Propuesta de nuevos instrumentos: Se construirá como mínimo la Boleta familiar y Boleta para Organizaciones, las cuales deben ser elaboradas y consensuadas a partir de las ya existentes, en equipo con Técnico MEL, el Gerente nacional MEL y el Gerente de Proyecto, de Heifer International Guatemala, antes de ser socializadas.
- Revisión de indicadores: Revisión de las hojas de referencia de indicadores del proyecto, según el Marco Lógico; que contiene Indicadores Globales de Impacto (GI) de Heifer Project International, e Indicadores Específicos de Proyecto (PSI).
- Reuniones de planificación: Tener reuniones constantes con Técnico MEL, Gerente nacional MEL y Gerente de Proyecto, de Heifer International Guatemala; para definir el alcance de la consultoría, estableciendo la muestra por conglomerados y determinando el número de productores de cada área, coordinación logística, tiempo, recursos necesarios y esquema de operación, así como el cronograma de implementación de la Línea de Base.
- Revisión de fuentes secundarias: El consultor o equipo consultor debe revisar fuentes secundarias para obtener estadísticas de situación y contexto de las comunidades de los productores de café y cacao de las áreas objetivo.
- Consideraciones Metodológicas Según la experiencia de Heifer International Guatemala, la metodología para la elaboración de una línea de base contempla los siguientes pasos:
- Documentar, mediante un informe, la situación encontrada a nivel de indicadores globales (GIM) en la región de Alta Verapaz, Baja Verapaz y Sololá.
- Analizar y describir la situación actual de los productores de café y cacao, en función del marco lógico del programa Futuro Sostenible.
- Desarrollar la Línea de Base que mida, mediante un análisis cuantitativo, la situación actual (inicial) de los indicadores de resultado del proyecto, incluyendo los indicadores globales e indicadores específicos, descritos en el Marco Lógico. La medición se realizará directamente en los municipios de San Antonio Palopo, San Lucas Tolimán, Santiago Atitlán, San Pedro La Laguna, San Juan La Laguna, Santa Clara La Laguna, del Departamento de Sololá; San Cristóbal Verapaz, Cobán, San Pedro Carchá, La Tinta, Panzós, Cahabón y Lanquín, del Departamento de Alta Verapaz; Purulha, del Departamento de Baja Verapaz. Objetivos Específicos
- Resultado 4.2Empresas rurales promueven innovaciones basadas en los ecosistemas para garantizar que los sistemas agroforestales de café y cacao sean sostenibles. Objetivos de la Consultoría de Línea de Base Objetivo General
- Resultado 4.1Empresas rurales utilizan sistemas que apoyan las decisiones para mejorar la resiliencia de los sistemas agroforestales de café y cacao.
- Resultado 3.2Empresas rurales conectadas con nuevos mercados a nivel local e internacional. Objetivo 4: Al menos ocho empresas rurales están escalando innovaciones en los sistemas agroforestales con café y cacao.
- Resultado 3.1Empresas rurales desarrollan líneas de productos y subproductos con más valor agregado.
- Resultado 2.2Empresas rurales tienen acceso a innovaciones tecnológicas para mejorar la productividad del café y el cacao de sus agricultores miembros. Objetivo 3: Al menos ocho empresas rurales están trabajando para alcanzar el precio de ingresos dignos en parcela mediante la creación de conexiones con nuevos mercados.
- Resultado 2.1Empresas rurales brindan asesoría técnica en negocios de última milla para mejorar la productividad y calidad agrícola de sus agricultores miembros.
- Resultado 1.3Empresas rurales que forman parte de la cadena de valor del café y el cacao tienen acceso a servicios financieros. Objetivo 2: Al menos diez empresas rurales han logrado aumentar su productividad implementando modelos de negocios de última milla que brindan servicios a sus asociados.
- Resultado 1.2Al menos 8 empresas rurales que forman parte de la cadena de valor del café y elcacao fortalecer mecanismos de gobernanza e inclusión.
- Resultado 1.1Al menos 8 empresas rurales que forman parte de la cadena de valor del café y el cacao fortalecen sus habilidades de gestión empresarial.
- Objetivo de Impacto del Proyecto Para 2028, al menos veinte empresas rurales competitivas ayudarán a 2,268 familias a cerrar la brecha de ingresos dignos mediante el desarrollo de paisajes agroforestales sostenibles con café y cacao. Objetivo 1: Al menos ocho empresas rurales mejoran la competitividad aumentando la escala, la rentabilidad y la sostenibilidad.