Title: Expert en mobilisation du secteur privé
Requisition ID: 6098
Grade: NOC (SB-5)
Country: Tunisia
Duty Station: Tunis
Category: National Consultant
Type of Job Posting: Internal and External
Employment Type: NonStaff-Regular
Contract Duration: 7 months
Application deadline: 03-Sep-2025, 11:59 PM (Vienna, Austria time)
Vacancy Announcement
TEMPORARY APPOINTMENT OF PROJECT PERSONNEL
Only nationals or permanent residents of the country of the duty station are considered eligible.
Female candidates are encouraged to apply.
ORGANIZATIONAL CONTEXT
The United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) is the specialized agency of the United Nations that promotes industrial development for poverty reduction, inclusive globalization and environmental sustainability. The mission of UNIDO, as described in the Lima Declaration adopted at the fifteenth session of the UNIDO General Conference in 2013 as well as the Abu Dhabi Declaration adopted at the eighteenth session of UNIDO General Conference in 2019, is to promote and accelerate inclusive and sustainable industrial development (ISID) in Member States. The relevance of ISID as an integrated approach to all three pillars of sustainable development is recognized by the 2030 Agenda for Sustainable Development and the related Sustainable Development Goals (SDGs), which will frame United Nations and country efforts towards sustainable development. UNIDO’s mandate is fully recognized in SDG-9, which calls to “Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation”. The relevance of ISID, however, applies in greater or lesser extent to all SDGs. Accordingly, the Organization’s programmatic focus is structured in four strategic priorities: Creating shared prosperity; Advancing economic competitiveness; Safeguarding the environment; and Strengthening knowledge and institutions.
Each of these programmatic fields of activity contains a number of individual programmes, which are implemented in a holistic manner to achieve effective outcomes and impacts through UNIDO’s four enabling functions: (i) technical cooperation; (ii) analytical and research functions and policy advisory services; (iii) normative functions and standards and quality-related activities; and (iv) convening and partnerships for knowledge transfer, networking and industrial cooperation. Such core functions are carried out in Divisions/Offices in its Headquarters, Regional Offices and Hubs and Country Offices.
Sous la direction générale du Directeur général, et en étroite collaboration avec l’ensemble des entités organisationnelles de l’ONUDI, en particulier le Bureau de la gestion du changement (ODG/CHM), le Bureau des affaires juridiques et de la conformité (ODG/LEG), la Division de la planification stratégique et de l’engagement avec les Nations Unies (ODG/SPU), ainsi que le Bureau de l’évaluation et du contrôle interne (EIO), la Direction de l’Innovation pour les ODD et de la Transformation économique (IET), dirigée par un Directeur exécutif, est responsable du développement de services innovants de l’ONUDI dans les domaines de l’agro-industrie et de l’agroalimentaire, des normes de durabilité et de la production équitable, ainsi que des technologies liées au climat ou favorables au climat. Elle est également, en collaboration avec le Bureau du Directeur général, chargée de développer des concepts novateurs de coopération technique, d’identifier de nouvelles sources et modalités de financement, et d’établir de nouveaux partenariats avec un large éventail de parties prenantes pertinentes.
La Direction comprend les divisions suivantes : Coordination et appui à l’intégration (IET/CIS), Qualité, impact et redevabilité (IET/QUA), Développement de l’agro-industrie et des infrastructures (IET/AGR), Financement innovant et institutions financières internationales (IET/IFI), Production équitable, normes de durabilité et commerce (IET/PST), Partenariats public-privé (PPP), et Partenariats pour le climat et les technologies (CTP). Elle veille également à une coordination et une collaboration étroites entre ces Divisions et les entités concernées de la Direction des partenariats mondiaux et des relations extérieures (GLO) et de la Direction de la coopération technique et du développement industriel durable (TCS).
Division de la Production équitable, des Normes de durabilité et du Commerce (IET/PST)
Sous la direction générale du Directeur général, la supervision directe du Directeur exécutif de la Direction IET, et en coordination étroite avec les autres entités organisationnelles de l’ONUDI, la Division IET/PST conçoit et met en œuvre un ensemble de services innovants en réponse au mandat de l’ONUDI en matière de production industrielle locale équitable et responsable, et de commerce. Elle met l’accent sur le développement des compétences nécessaires et la création d’un environnement propice aux affaires afin de garantir une production et un commerce aussi inclusifs que possible, notamment à travers le renforcement du capital humain par la formation professionnelle et le développement des compétences industrielles.
En collaboration avec IET/IFI, IET/PPP, TCS/SME, TCS/CPA, et GLO/MSR, la Division conçoit et négocie ces services, mobilise des financements auprès des États membres, partenaires de développement, institutions financières internationales (IFI) et du secteur privé, afin de coordonner leur mise en œuvre efficace et d’identifier les modalités de leur mise à l’échelle. Cela inclut des initiatives transversales et sectorielles pour le développement durable des chaînes d’approvisionnement et de valeur, dans des secteurs industriels dans lesquels l’ONUDI a acquis une expertise reconnue au fil des années, tels que les agro-industries, la pêche, le textile, le cuir, l’industrie légère, la santé, les mines, l’automobile, la pharmacie, entre autres.
La Division s’appuie pour ce faire sur une collaboration étroite avec les États membres, les associations du secteur privé, les entreprises industrielles, les organismes internationaux de gouvernance en matière de qualité, normes et commerce, les autres agences des Nations Unies (par exemple, l’OIT), les partenaires de développement, ONG et associations de consommateurs, afin de garantir des partenariats solides et opérationnels.
Unité de Développement des compétences, Entrepreneuriat et Production équitable (IET/PST/SEF)
L’Unité IET/PST/SEF soutient les États membres dans leur intégration aux systèmes mondiaux émergents de commerce et de chaînes d’approvisionnement équitables et durables. Elle vise à accroître l’employabilité, à renforcer l’accès à un emploi décent, à améliorer la rétention dans l’emploi et à augmenter l’accès de l’industrie à une main-d’œuvre qualifiée, à travers l’éducation et la formation technique et professionnelle (EFTP), l’enseignement professionnel et les systèmes de soutien à l’entrepreneuriat, éléments essentiels pour accompagner la transition durable.
Au cœur de son mandat se trouve l’engagement de doter les populations des compétences nécessaires pour adopter des pratiques durables dans les chaînes d’approvisionnement, garantir leur résilience, en particulier au niveau des entreprises, et relever les défis et saisir les opportunités découlant des nouvelles réglementations sur le devoir de diligence. À cette fin, l’Unité fournit une assistance spécialisée et adaptée au contexte national des États membres pour former, perfectionner ou requalifier leur main-d’œuvre, renforcer leurs capacités entrepreneuriales, promouvoir des approches éducatives orientées par la demande, nouer des partenariats avec le secteur privé et renforcer les capacités institutionnelles et au niveau des entreprises afin de consolider des chaînes d’approvisionnement durables, avec une attention particulière pour les populations les plus vulnérables.
Elle attache une importance particulière à la réduction des effets indésirables des nouvelles réglementations sur le devoir de diligence, en veillant à ce que tous les acteurs, notamment les entreprises, soient préparés à y faire face. L’Unité promeut l’innovation dans les approches pédagogiques, les concepts et les normes, afin d’améliorer la qualité, la pertinence, l’attractivité et l’accessibilité de l’EFTP pour un emploi industriel durable ou l’auto-emploi, en particulier pour les plus vulnérables. Elle utilise également des outils de prospective et de planification pour aider les États membres à anticiper les besoins futurs en compétences industrielles, et à répondre aux besoins de requalification et perfectionnement en lien avec des chaînes de valeur durables.
CONTEXTE DU PROJET
ID 240132 – Tunisie Professionnelle – Renforcement de l’employabilité en Tunisie à travers une formation professionnelle dynamique
Le projet Tunisie Professionnelle, financé par l’Agence italienne pour la coopération au développement (AICS), vise à renforcer l’employabilité des jeunes Tunisiens en revitalisant le système national de formation professionnelle. Cette initiative triennale ambitionne une transformation systémique en améliorant la qualité des formations, en élargissant l’accès pour les groupes vulnérables – en particulier les jeunes et les femmes – et en alignant l’enseignement professionnel sur les besoins du marché du travail, y compris ceux des entreprises italiennes opérant en Tunisie.
Le projet s’articule autour de deux effets clés :
Le renforcement de la capacité du système tunisien de formation professionnelle à répondre aux besoins du marché du travail et aux aspirations des jeunes; L’amélioration des dispositifs de formation, d’accueil et d’accompagnement pour soutenir l’épanouissement et l’insertion professionnelle des jeunes, en particulier des femmes et des populations vulnérables.Pour concrétiser ces effets, l’intervention s’articule autour de quatre produits complémentaires :
Produit 1 : Réhabilitation et modernisation des structures de formation et des unités d’hébergement pour améliorer les conditions d’apprentissage et de vie des stagiaires ; Produit 2 : Introduction de mécanismes de formation innovants, incluant des dispositifs en alternance, de l’accompagnement à l’entrepreneuriat, et des outils numériques adaptés ; Produit 3 : Renforcement de l’attractivité, de l’accessibilité et de la qualité des services offerts par les centres, avec une attention particulière aux jeunes femmes et aux territoires défavorisés ; Produit 4 : Mise en place d’un dialogue structuré et d’une plateforme de concertation public-privé pour assurer la durabilité, la capitalisation et le changement d’échelle des bonnes pratiques.
Les activités pilotes se déploient dans des centres de formation ciblés dans les secteurs du bâtiment, du tourisme et du développement rural, notamment à travers la reconversion stratégique de certains Centres de la Jeune Fille Rurale (CJFR). Le projet intègre des approches modulaires, du coaching à l’entrepreneuriat, ainsi que des partenariats public-privé pour mieux aligner les parcours de formation aux besoins des entreprises, y compris italiennes, opérant en Tunisie. Mis en œuvre par l’ONUDI, en étroite coordination avec le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (MEFP), le projet s’inscrit dans les efforts stratégiques de l’ONUDI pour promouvoir un développement industriel inclusif et durable, tout en mobilisant l’expertise italienne et en consolidant des partenariats multi-acteurs de long terme.
FONCTIONS PRINCIPALES
Sous la supervision du responsable et des coordinateurs de projet, l'expert en Mobilisation du Secteur Privé est chargé(e) de développer, piloter et institutionnaliser des partenariats structurants avec les acteurs économiques évoluant dans les secteurs ciblés. Son rôle vise à renforcer la pertinence, l’ancrage territorial, l’adéquation emploi-formation et la durabilité du dispositif de formation professionnelle soutenu par le projet. L'expert contribue également à la collecte d’intelligence de marché, en appui à l’insertion professionnelle des jeunes, ainsi qu’à la coordination des actions avec les autres composantes techniques du projet. Le titulaire du poste devra s’acquitter des tâches principales suivantes:
TÂCHES PRINCIPALES
Résultats concrets attendus
Élaboration et mise en œuvre d’un cadre de collaboration avec le secteur privé
Cartographier et qualifier les acteurs économiques clés dans les secteurs ciblés (entreprises, fédérations professionnelles (UTICA, CONNECT), chambres de commerce, clusters, réseaux d’entreprises). Élaborer une stratégie structurée d’engagement du secteur privé, en cohérence avec les priorités du projet et les orientations du MEFP. Proposer des outils, modèles et mécanismes de collaboration entres les centres de formation bénéficiaires et les entreprises (PPP, mentorat, accords de stage, apprentissage, contribution à la formation, etc.). Mettre en place un système de suivi et d’évaluation des partenariats établis, permettant l’analyse d’impact et l’ajustement des modalités de collaboration. Cartographie élaborée, Stratégie d’engagement du secteur privé élaborée, validée et mise en œuvre. Des outils et mécanismes de collaboration proposés et d’un système de suivi et évaluation des partenaires établis.Appui à l’ancrage territorial et sectoriel des centres de formation
Accompagner les centres pilotes (Centres sectoriels de formation, Hammamet, CJFR) dans la structuration et la formalisation de partenariats durables avec les entreprises locales, y compris italiennes. Identifier les opportunités de stages et d’apprentissage, de visites en entreprise, d’interventions de professionnels dans les centres. Favoriser l’intégration des besoins et attentes du tissu économique local dans les processus de révision curriculaire, notamment dans le cadre de l’approche par compétences (APC). Initier et appuyer l’organisation de forums d’échange, journées portes ouvertes ou salons de l’emploi. Partenariats formalisés entre les centres et des entreprises locales. Opportunités de stages, d’apprentissage et de visites en entreprise identifiées. Implication accrue des professionnels dans la formation. Besoins économiques intégrés aux curricula. Événements de mise en relation organisés. Réseau de partenaires économiques structuré.