Lieu d’affectation: Kinshasa, RDC
Durée: jusqu’au 31 mars 2026, renouvelable
I. APERÇU DU PROJET ET CONTEXTE STRATEGIQUE
Contexte du Projet EpiC RDC
Le projet Meeting Targets and Maintaining Epidemic Control (EpiC) RDC, mis en œuvre par FHI 360 et ses partenaires, est financé par le Département d'État des États-Unis (DoS), via le Bureau de la Sécurité Sanitaire Mondiale et de la Diplomatie (GHSD). Le projet vise à accélérer la réduction des décès évitables chez les mères, les nouveaux nés et les enfants en fournissant un paquet d'interventions vitales intégrées couvrant la Santé Maternelle et Infantile (SMNE), la Nutrition, et le Paludisme dans neuf provinces de la République Démocratique du Congo (RDC).
Le programme adopte une approche géographique par phases, avec quatre provinces désignées à « Pleine Présence » (Haut Katanga, Lualaba, Kasai Oriental, et Lomami) pour un soutien complet et immédiat, et cinq provinces à « Présence Minimale » pour un soutien ciblé sur le paludisme.
Alignement avec la Stratégie America First (AF-GHS)
Le projet EpiC RDC est strictement guidé par les principes de la nouvelle Stratégie Mondiale de Santé America First (AF-GHS) du gouvernement américain. Cette stratégie marque un tournant majeur dans la coopération internationale en santé et exige du projet :
Efficacité et Redressement du Système : La réduction de l'inefficacité, de la duplication des systèmes de prestation de services et des coûts de l'assistance technique non directement liés aux services de première ligne.
Appropriation Nationale (Country Ownership) : Le renforcement de l'autonomie, de la résilience et de la durabilité du système de santé congolais. Le projet s'engage dans un plan de transition quinquennal vers l'appropriation complète et le financement par le Gouvernement de la RDC.
Intégration : L'obligation de mettre en œuvre un paquet de services totalement intégré (SMNE/Nutrition/Paludisme), en recherchant des synergies avec la Sécurité Sanitaire Mondiale (GHS) et le VIH.
Le Conseiller Principal en SI est la fonction clé qui garantit que l'équipe de direction et le bailleur disposent de données fiables pour prendre des décisions et suivre ces exigences stratégiques.
II. RESUME DU POSTE
Le Conseiller Principal en Santé Maternelle et Néonatale est le leader technique national du projet pour la composante MNH (Maternal and Newborn Health). Il est responsable de la conception, de la planification et de la supervision de toutes les activités visant à réduire les décès maternels et néonatals évitables dans les provinces d'intervention.
Ce rôle est essentiel pour garantir la haute qualité du mentorat clinique, l'intégration effective des services MNH avec le Paludisme (TPIg/M) et la Nutrition (MMS, IYCF) et le renforcement des capacités des prestataires de santé et des structures gouvernementales, conformément aux objectifs d'appropriation du système de l'AF-GHS.
III. RESPONSABILITES CLES
A. Direction Technique et Stratégique MNH
Développement de la Stratégie : Diriger l'élaboration de la stratégie technique de la composante MNH pour l'ensemble du projet, en se concentrant sur les interventions à haut impact et vitales telles que l'accès et la qualité des Soins Obstétricaux et Néonataux d'Urgence (SONU), les soins essentiels du nouveau-né ;
Intégration des Services : Assurer l'intégration transparente des services MNH avec les autres composantes (Paludisme via la TPIg/M et les vaccinations ; Nutrition via l'intégration des Suppléments Multi-Micronutriments (MMS) dans les CPN et le soutien à l'IYCF).
Participation aux réunions et aux groupes de travail techniques