Lieu dโaffectation : Kinshasa, RDC
Durรฉe : jusquโau 31 mars 2026, renouvelable
I. APERรU DU PROJET ET CONTEXTE STRATEGIQUE
Contexte du Projet EpiC RDC
Le projet Meeting Targets and Maintaining Epidemic Control (EpiC) RDC, mis en ลuvre par FHI 360 et ses partenaires, est financรฉ par le Dรฉpartement d'รtat des รtats-Unis (DoS), via le Bureau de la Sรฉcuritรฉ Sanitaire Mondiale et de la Diplomatie (GHSD). Le projet vise ร accรฉlรฉrer la rรฉduction des dรฉcรจs รฉvitables chez les mรจres, les nouveaux nรฉs et les enfants en fournissant un paquet d'interventions vitales intรฉgrรฉes couvrant la Santรฉ Maternelle et Infantile (SMNE), la Nutrition, et le Paludisme dans neuf provinces de la Rรฉpublique Dรฉmocratique du Congo (RDC)
Le programme adopte une approche gรฉographique par phases, avec quatre provinces dรฉsignรฉes ร ยซ Pleine Prรฉsence ยป (Haut Katanga, Lualaba, Kasai Oriental, et Lomami) pour un soutien complet et immรฉdiat, et cinq provinces ร ยซ Prรฉsence Minimale ยป pour un soutien ciblรฉ sur le paludisme.
Alignement avec la Stratรฉgie America First (AF-GHS)
Le projet EpiC RDC est strictement guidรฉ par les principes de la nouvelle Stratรฉgie Mondiale de Santรฉ America First (AF-GHS) du gouvernement amรฉricain. Cette stratรฉgie marque un tournant majeur dans la coopรฉration internationale en santรฉ et exige du projet :
Efficacitรฉ et Redressement du Systรจme : La rรฉduction de l'inefficacitรฉ, de la duplication des systรจmes de prestation de services et des coรปts de l'assistance technique non directement liรฉs aux services de premiรจre ligne.
Appropriation Nationale (Country Ownership) : Le renforcement de l'autonomie, de la rรฉsilience et de la durabilitรฉ du systรจme de santรฉ congolais. Le projet s'engage dans un plan de transition quinquennal vers l'appropriation complรจte et le financement par le Gouvernement de la RDC.
Intรฉgration : L'obligation de mettre en ลuvre un paquet de services totalement intรฉgrรฉ (SMNE/Nutrition/Paludisme), en recherchant des synergies avec la Sรฉcuritรฉ Sanitaire Mondiale (GHS) et le VIH.
Le Conseiller Principal en SI est la fonction clรฉ qui garantit que l'รฉquipe de direction et le bailleur disposent de donnรฉes fiables pour prendre des dรฉcisions et suivre ces exigences stratรฉgiques.
II. RESUME DU POSTE
Le Conseiller Principal en Information Stratรฉgique est le leader technique du projet pour toutes les composantes de Suivi, รvaluation et Apprentissage (S&E). Il est responsable de la conception, de la mise en ลuvre et de la supervision du cadre de performance global du projet, en veillant ร ce qu'il soit directement alignรฉ sur les principes de l'AF-GHS.
Ce rรดle est essentiel pour garantir la qualitรฉ et l'utilisation des donnรฉes afin d'รฉvaluer l'impact des services vitaux et, de maniรจre critique, de mesurer la transition des capacitรฉs vers les structures gouvernementales (MoH/DPS) et les partenaires locaux. Il encadre le personnel SI des provinces et est le point focal pour toutes les exigences de rapportage USG.
III. RESPONSABILITES CLES
A. Conception du Cadre de Performance (AF-GHS Compliance)
Conception du S&E : Concevoir et mettre ร jour le cadre de S&E du projet pour inclure non seulement les indicateurs techniques (Paludisme, SMNE, Nutrition) mais aussi les indicateurs mesurant la rรฉduction de la dรฉpendance et l'efficacitรฉ des coรปts de l'assistance technique et Suivre lโagenda national de digitalisation des donnรฉes de santรฉ
Mesure de la Transition : Dรฉvelopper des benchmarks quantifiables pour suivre la progression du plan de transition quinquennal vers l'appropriation nationale (Phases 1 ร 4) par le MoH et la DPS.
Intรฉgration des Systรจmes Nationaux