Lieu d’affectation: Kasai Oriental
Durée: jusqu’au 31 mars 2026, renouvelable
I. APERÇU DU PROJET ET CONTEXTE STRATEGIQUE
Contexte du Projet EpiC RDC
Le projet Meeting Targets and Maintaining Epidemic Control (EpiC) RDC, mis en œuvre par FHI 360 et ses partenaires, est financé par le Département d'État des États-Unis (DoS), via le Bureau de la Sécurité Sanitaire Mondiale et de la Diplomatie (GHSD). Le projet vise à accélérer la réduction des décès évitables chez les mères, les nouveaux nés et les enfants en fournissant un paquet d'interventions vitales intégrées couvrant la Santé Maternelle et Infantile (SMNE), la Nutrition, et le Paludisme dans neuf provinces de la République Démocratique du Congo (RDC).
Le programme adopte une approche géographique par phases, avec quatre provinces désignées à « Pleine Présence » (Haut Katanga, Lualaba, Kasai Oriental, et Lomami) pour un soutien complet et immédiat, et cinq provinces à « Présence Minimale » pour un soutien ciblé sur le paludisme.
Alignement avec la Stratégie America First (AF-GHS)
Le projet EpiC RDC est strictement guidé par les principes de la nouvelle Stratégie Mondiale de Santé America First (AF-GHS) du gouvernement américain. Cette stratégie marque un tournant majeur dans la coopération internationale en santé et exige du projet :
Efficacité et Redressement du Système : La réduction de l'inefficacité, de la duplication des systèmes de prestation de services et des coûts de l'assistance technique non directement liés aux services de première ligne.
Appropriation Nationale (Country Ownership) : Le renforcement de l'autonomie, de la résilience et de la durabilité du système de santé congolais. Le projet s'engage dans un plan de transition quinquennal vers l'appropriation complète et le financement par le Gouvernement de la RDC.
Intégration : L'obligation de mettre en œuvre un paquet de services totalement intégré (SMNE/Nutrition/Paludisme), en recherchant des synergies avec la Sécurité Sanitaire Mondiale (GHS) et le VIH.
Le Chargé d'Information Stratégique joue un rôle essentiel pour garantir que le projet dispose de données fiables pour évaluer son impact, renforcer les systèmes de surveillance nationaux (DHIS2, NMDR) et démontrer les progrès réalisés dans la mise en œuvre de la stratégie de transition.
II. RESUME DU POSTE
Le Chargé d'Information Stratégique est le spécialiste provincial responsable de la conception, de la mise en œuvre et de la gestion de toutes les activités de Suivi & Évaluation (S&E) et d'Assurance Qualité des Données (AQD).
Ce rôle garantit que les données collectées sur les interventions vitales (Malaria, SMNE, Nutrition) sont précises, complètes et utilisées de manière proactive par les équipes du projet et les partenaires gouvernementaux (DPS) pour la prise de décision. Il est l'agent clé pour le renforcement des capacités locales de gestion de l'information, soutenant directement la durabilité du système d'information sanitaire national.
III. RESPONSABILITES CLES
A. Gestion du Système de Suivi & Évaluation (S&E)
Collecte et Intégration : Superviser la collecte et le flux des données de performance du projet, assurant l'harmonisation des indicateurs entre les structures de santé, les activités communautaires et les systèmes nationaux (DHIS2, NMDR – Système National de Notification des Maladies).
Renforcement National : Travailler en étroite collaboration avec les responsables de la DPS et des Zones de Santé pour renforcer leur capacité à saisir, gérer et analyser les données, favorisant l'utilisation des plateformes nationales au lieu de créer des systèmes parallèles.
B. Qualité des Données et Responsabilisation (Accountability)
Assurance Qualité : Concevoir et mener des Évaluations Régulières de la Qualité des Données (DQA) au niveau des formations sanitaires et des sous-récipiendaires locaux.