Mission and objectivesThe United Nations Human Settlements Programme, UN Habitat, is mandated by the UN General Assembly to promote socially and environmentally sustainable towns and cities with the goal of providing adequate shelter for all. It was established in 1978 as an outcome of the first United Nations Conference on Human Settlements and Sustainable Urban Development (Habitat I) held in Vancouver, Canada, in 1976. UN Habitat maintains its headquarters at the United Nations Office at Nairobi, Kenya. Itwas established in 1978 as an outcome of the first United Nations Conference on Human Settlements and Sustainable Urban Development (Habitat I) held in Vancouver, Canada, in 1976. UN Habitat maintains its headquarters at the United Na tions Office at Nairobi, Kenya. UNHabitat will lead advocacy efforts to raise awareness of sustainable urbanization issues; provide evidence based policy advice; build capacities; develop tools, norms and standards based on best practices; work on demonst ration projects and provide assistance to national Governments, local authorities and other public institutions responsible for urban issues. To enable it to respond to the challenges and opportunities of 21 st Century cities and human settlement in a more holistic way, and also to address one of the most significant areas of need in developing countries, UN Habitat Regional Representation for Africa is working with member States to develop and facilitate the implementation of integrated approach that is mor e systematic to foster better urban living conditions while leaving no one behind. The overall purpose is to promote innovative solutions for addressing root causes of malfunctioning urbanization. The inclusive approach for advancing structural transformation and well coordinated mechanism to generate sustainable and smart urbanization is at the centre of efforts to improve access to decent shelters and affordable housing in fragile, post conflict, and peaceful human settlements.
ContextLe programme des Nations Unies pour les Etablissements Humains, ONU-HABITAT, est mandaté par l’Assemblée Générale des Nations Unies pour promouvoir des villes durables sur le plan social et environnemental, dans le but de fournir un logement adéquat à tous. ONU-HABITAT aide les citadins pauvres en transformant les villes en lieux plus sûrs et plus sains offrant de meilleures opportunités. Il travaille avec des organisations à tous les niveaux, y compris toutes les sphères de chaque gouvernement, la société civile et le secteur privé. Ces actions concernent notamment la sensibilisation sur les questions d’urbanisation durable, l’appui conseil et le renforcement de capacités avec des projets de démonstration pour répondre aux défis et mettre en évidence les opportunités des villes et des établissements humains d’une manière plus holistique. Le portefeuille d’ONU-HABITAT s’étend en Côte d’Ivoire avec la mise en œuvre d’un projet d’inclusion des travailleurs migrants dans le Grand Abidjan, d’un programme du Fonds d’Adaptation lié à l’adaptation des zones côtières au changement climatique, d’un outil de gestion des flux des déchets solides, d’un centre d’excellence en matière d’habitat liée à un programme de l’UEMOA (Union Economique et Monétaire Ouest Africaine). En outre, ONU-HABITAT travaille également dans la mise en place d’un programme pays et avec un appui au gouvernement de Côte d’Ivoire dans l’élaboration d’une Politique Nationale du Développement Urbain de l’Habitat ainsi que d’un Observatoire Nationale du Développement Urbain et de l’Habitat. Un soutien est nécessaire en ce qui concerne la mise en œuvre du projet AMIC Grand Abidjan intitulé : « Amélioration des opportunités des travailleurs migrants et des communautés locales en situation de vulnérabilité dans le Grand Abidjan », co-financé par la Direction du Développement et de la Coopération (DDC), et lancé depuis novembre 2021. Le projet a pour objet de réaliser une recherche-action afin d’élargir la sphère des opportunités des travailleurs migrants et leurs communautés d’accueil vivant dans des conditions de vulnérabilité. Il favorisera une intégration des cibles de manières durable, renforçant ainsi la cohésion sociale et réduisant l’impact environnemental. La phase 1 consiste en une collecte de données primaires et secondaires et l’analyse spatiale et socio-économique fondée sur des données probantes qui conduira à la formulation d’interventions, ciblant les décideurs aux différents niveaux. Sur la base de ces recommandations, des initiatives pilotes tangibles et transformatrices seront conçues et exécutées durant la phase 2. La mise à l’échelle de ces initiatives pilotes aura lieu, grâce à l’établissement de partenariats et au cofinancement par la création de synergies avec d’autres initiatives en cours ou prévues, affichant des objectifs similaires. L’un des effets attendus de ce projet est que les dirigeants municipaux, les autorités nationales et les autres parties prenantes de la région de l'Afrique de l'Ouest et au-delà ont amélioré l'accès aux meilleures pratiques et aux leçons apprises sur la manière de mieux intégrer les migrants et les communautés locales vivant dans des conditions de vulnérabilité dans les zones urbaines.
Task DescriptionLe/la titulaire du poste de volontaire des Nations Unies Spécialiste en communication et gestion des connaissances sera chargé(e) des taches suivantes : • Élaborer et mettre en œuvre une stratégie et un plan de communication détaillés interne/externe, ainsi qu'un plan de gestion et de partage des connaissances pour les projets Fond d’Adaptation et AMIC Grand Abidjan ; • Produire des supports d’informations et de partage de connaissances (bulletins, revues, fiches techniques, films techniques) en lien avec les projets d’ONU-HABITAT Côte d’Ivoire et mettant en valeur les progrès et impacts qui en découlent ; • Identifier des plateformes pertinentes pour la visibilité des activités d’ONU-Habitat en Côte d’Ivoire ; • Organiser des rencontres de partage des connaissances avec les autorités locales, axées sur les thématiques clés d’ONU-HABITAT Côte d’Ivoire ; • Capitaliser sur les activités des projets et programmes en cours en élaborant des comptes rendus, plaquettes de projets/programmes, livres blancs et manuels de capitalisation ; • Assurer une veille sectorielle en relayant les actualités et données en Côte d’Ivoire et dans la région, liées aux sujets d’intérêt et périmètre d’actions d’ONU-Habitat, • Partager et relayer les activités et évènements majeures d’ONU-Habitat au chargé de communication du Bureau de la Coordination des Nations Unies. • Réviser et mettre en œuvre la stratégie de communication d’ONU-HABITAT Côte d’Ivoire ; • Renforcer la visibilité des réalisations et acquis d’ONU-HABITAT Côte d’Ivoire à travers des articles, publications et films institutionnels dans les divers médias; • Mettre en place et animer une plateforme centralisée pour le partage des connaissances entre les équipes de projet en Côte d'Ivoire et au Ghana autour du projet d’adaptation, et assurer la diffusion des réalisations et résultats du projet, des leçons apprises et des meilleures pratiques ; • Concevoir et exécuter un plan de communication destiné aux parties prenantes des projets, incluant gouvernements, donateurs et communautés locales, avec des mises à jour régulières pour garantir leur engagement et soutien ; • Développer des contenus multimédias (infographies, vidéos) pour accroître la visibilité et sensibiliser sur les projets ; • Soutenir le développement d'outils pour une gestion efficace des connaissances au sein des projet ; • Analyser les retours des parties prenantes pour affiner en continu l’approche de communication.
Competencies and values• Professionnalisme : • Communication : • Intégrité : • Travail en équipe et respect de la diversité : • Engagement envers l'apprentissage continu : • Flexibilité : • Engagement sincère envers les principes de l'engagement volontaire, qui incluent la solidarité, la compassion, la réciprocité et l'autonomie ; et engagement envers la mission et la vision d'UN-Habitat, ainsi que les valeurs fondamentales des Nations Unies. • Conscience technologique : Reste à jour avec les technologies disponibles, évalue leur pertinence et leurs limites pour les besoins du bureau. Intègre activement les technologies appropriées dans son travail et montre une volonté d’apprendre et d’utiliser de nouvelles technologies.
Living conditions and remarksLa Côte d'Ivoire, un pays à revenu intermédiaire inférieur avec une population de 28 millions d'habitants, est engagée depuis 2011 dans un processus de consolidation de la paix et de reconstruction économique, après une décennie (2000-2010) de crises politico-armées qui ont dévasté le tissu socio-économique de la nation, perturbé la coexistence pacifique et affecté ses gains en matière de développement économique. Depuis la fin de la crise post-électorale de 2011, le pays a enregistré une forte croissance économique d'environ 8,4 % par an (2012-2019), à l'exception d'une tendance à la baisse au cours des trois dernières années, avec une croissance de 7,5 % en 2019, comparativement à 7,4 % en 2018 et 7,7 % en 2017. La crise liée à la pandémie de COVID-19 a ralenti cet élan, avec des prévisions de croissance révisées de 7,2 % à 0,8 % en 2020. Cette croissance économique soutenue a permis une réduction significative de la pauvreté, passant de 44,4 % en 2015 à 39,45 % en 2018. Les autorités ivoiriennes ont mis en place un programme d'investissement visant à faire du pays une économie émergente d'ici 2020 et à continuer de réduire le taux de pauvreté. Malgré ce contexte favorable et les efforts des autorités ivoiriennes, unanimement salués par la communauté financière internationale, la Côte d'Ivoire doit relever de nombreux défis dans la lutte contre la corruption et l'amélioration de l'environnement des affaires, afin de retrouver pleinement son statut de moteur régional de la croissance économique. Sur le plan sécuritaire, le pays fait face à une montée de l'extrémisme violent. Ces derniers mois, plusieurs attaques ont été recensées, entraînant des décès et des blessés dans le nord-est du pays. En ce qui concerne les régions du Nord-Est, les déficits apparents en matière de développement, avec une présence étatique limitée et une offre de services sociaux restreinte, favorisent le développement de la menace terroriste, imitant des scénarios similaires à ceux observés dans les régions moins développées du nord du Mali et du Burkina Faso. Le gouvernement a décidé de finaliser la stratégie nationale de lutte contre le terrorisme afin de mieux gérer et coordonner les interventions contre ce fléau. Les déplacements dans les zones frontalières avec le Libéria, ainsi que dans les provinces de Dix-Huit Montagnes, Haut-Sassandra, Moyen-Cavally et Bas-Sassandra, ne sont pas recommandés, sauf pour des raisons professionnelles ou dans le cadre d'organisations bien établies dans le pays. De même, les déplacements dans le nord du pays, à la frontière avec le Mali et le Burkina Faso, sont déconseillés en raison de la présence possible de groupes terroristes. Les connexions routières entre Abidjan et San Pedro peuvent être difficiles, en particulier pendant la saison des pluies, en raison de mauvaises conditions routières. De plus, le réseau de téléphonie mobile est défectueux sur certaines sections du trajet (notamment la plage de Monogaga et la branche de 12 km qui part de la route ne sont pas couvertes). Un vol direct opéré par la compagnie aérienne nationale Air Côte d'Ivoire relie Abidjan à San Pedro. Les districts d'Adjamé, Yopougon et Abobo doivent être considérés comme des zones à risque, en particulier si l'on se déplace seul et de nuit. Des phénomènes de criminalité généralisée, liés à la prolifération de bandes de jeunes, sont présents dans les principales villes du pays, et le quartier touristique/résidentiel de Cocody a également commencé à susciter de l'attention à Abidjan. La Côte d'Ivoire reste l'un des pays les plus touchés par le Covid-19 en Afrique de l'Ouest.