Consultant(e) pour effectuer l'Evaluation à Mi-Parcours du projet avec le Format PCR

Localisation: Haiti

Le Groupe de la BID est une communauté de personnes diverses, polyvalentes et passionnées qui s'unissent pour améliorer la vie en Amérique latine et dans les Caraïbes. Nos employés trouvent un but et font ce qu'ils aiment dans un environnement inclusif, collaboratif, agile et enrichissant.

A propos de ce poste

Description

L’opération Port-au- Prince 3 en est à sa cinquième année de mise en œuvre, avec de nombreux travaux en cours et d’autres en phase de lancement (Appel d’Offre). Ces travaux visent principalement à améliorer la distribution d'eau dans la Région Métropolitaine de Port au Prince (RMPP) grâce au projet de l´Ossature Ouest du réseau d’eau dans la zone de Carrefour, la pose de conduites de distribution d’eau dans différents quartiers de Mariani et d´autres projets d´extension des réseaux d’eau dans les zones de Vivy Mitchell

Nous recherchons un (e) Consultant(e) pour effectuer l'Evaluation à Mi-Parcours du projet avec le Format PCR. En tant que Consultant (e) en évaluation de projet, vous devrez (tâches principales dans le contexte de l'équipe).

Vous travaillerez au sein du projet Eau, Assainissement III à Port-au-Prince qui fait partie du département Eau potable et Assainissement. Cette équipe vise à garantir un accès universel et durable à des services de qualité en matière d'eau, d'assainissement et de gestion des déchets solides afin de contribuer à une croissance économique durable.

Ce que vous ferez :

1. Définition de la mission

a) Indiquez l’objectif général, objectifs spécifiques et les indicateurs associés pour vérifier leur réalisation.

2. Mesures

a) Indiquez l’objectif général, objectifs spécifiques et les indicateurs associés pour vérifier leur réalisation.

b) Indicateurs d’alerte associés à des objectifs sans valeurs de référence. Dans ces cas, identifiez les mécanismes d’estimation des valeurs de référence.

c) Indicateurs d’alerte associés à des objectifs qui ne disposent pas de mécanismes de mesure actifs. Dans ces cas, identifiez les mécanismes permettant d’activer la mesure.

3. Contrôle des résultats

a) Pour les indicateurs qui ont des valeurs intermédiaires dans la matrice de résultats, et qui ont des mécanismes de mesure actifs, définissez l’avancement actuel de l’opération.

b) Identifier s’il existe des risques matérialisés, des risques sans mécanismes d’atténuation actifs qui empêchent la réalisation des objectifs spécifiques malgré la possibilité de livraison réussie des produits.

c) Alerte sur les indicateurs dont les objectifs ne sont pas assortis d’une trajectoire réaliste pour leur réalisation.

4. Evaluation

a) Avancement du plan d’évaluation visant à réaliser l’analyse contrefactuelle à la clôture de l’opération.

5. Identification de l’obtention éventuelle de résultats non prévus

6. Proposition d’un plan de suivi et d’évaluation actualisé pour vérifier la réalisation des objectifs spécifiques à la fin de l’opération (mesure).

7. Taux d’efficacité

a) L’évaluateur doit classer l’opération pour cette section comme en « alerte » si l’une des conditions suivantes est remplie :

i. Il existe des objectifs sans indicateurs permettant de vérifier leur réalisation, ou un pourcentage important des indicateurs associés aux objectifs spécifiques n’ont pas de valeurs de référence, ont des cibles irréalistes ou un mécanisme de mesure actif.

ii. Le plan d’évaluation de l’analyse contrefactuelle n’est pas en place.

b) Si aucune de ces conditions n’est remplie, l’évaluateur classe l’opération pour cette section comme « satisfaisante ».

Livrables et Calendrier de paiements :

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Livrables #

Pourcentage

Date prévue de soumission

Méthodologie

20

3 jours après la signature du contrat

Rapport EMP en version provisoire

50

42 jours après l’approbation du livrable 1

Rapport final de l’EMP approuvé y compris matrice de suivi des commentaires
et réunion de présentation et clôture du contrat

30

13 jours après l’approbation du livrable 2

Qualifications requises

Compétences clés :