Mission and objectivesL'UNICEF Tchad met en œuvre le programme de coopération pays 2017-2021, qui vise à favoriser la réalisation des droits de l'enfant au Tchad, tout en réduisant les disparités et les inégalités. Le Bureau Pays de l'UNICEF entre dans la 5ème année de mise en œuvre du programme pays de coopération 2017-2021 et de ses engagements dans le cadre de l'UNDAF 2017-2021 avec le Gouvernement du Tchad. Le programme de pays s'articule autour de cinq composantes de programme : a) santé et nutrition infantiles ; (b) une éducation inclusive de qualité ; (c) la protection de l'enfance ; (d) inclusion sociale; et e) efficacité du programme. Dans le domaine de la santé et de la nutrition infantiles, le programme de coopération avec le pays donne la priorité à l'intensification des soins de santé communautaires et à l'amélioration de la couverture vaccinale équitable grâce aux approches « Atteindre chaque district » et à la garantie d'un approvisionnement ininterrompu en vaccins de qualité ; ainsi que soutenir les engagements nationaux en faveur de la stratégie de couverture universelle des soins de santé ; ainsi qu'un accent renforcé sur la prévention et la réduction de la malnutrition chronique et l'intensification de la prise en charge de la malnutrition aiguë ; ainsi que des interventions décentralisées de prévention de la transmission mère-enfant dans les districts sanitaires prioritaires, favorisant l'intégration avec les services de santé maternelle, néonatale et infantile et les soins pédiatriques.
ContextL'action humanitaire est d'une importance fondamentale pour l'UNICEF et englobe les interventions visant à sauver des vies, à alléger les souffrances, à préserver la dignité humaine et à protéger les droits des populations touchées partout où il y a des besoins humanitaires, ainsi que les interventions s'attaquant aux risques sous-jacents et aux causes de la vulnérabilité aux catastrophes, à la fragilité et aux conflits. L'action humanitaire de l'UNICEF est guidée par les Principaux engagements pour les enfants dans l'action humanitaire (Core Commitments for Children in Humanitarian Action - CCC), qui définissent les engagements et les critères organisationnels, programmatiques et opérationnels par rapport auxquels l'UNICEF se tient responsable de la couverture, de la qualité et de l'équité de son action humanitaire et de ses activités de plaidoyer, et qui sont obligatoires pour l'ensemble du personnel de l'UNICEF. En outre, l'UNICEF s'est engagé à soutenir la coordination humanitaire par le biais de l'approche groupée. Introduite dans le cadre de la réforme humanitaire, l'approche de responsabilité sectorielle vise à assurer une direction claire, la prévisibilité et la responsabilité dans les réponses internationales aux urgences humanitaires en clarifiant la division du travail entre les organisations et en définissant mieux leurs rôles et responsabilités au sein des différents secteurs impliqués dans la réponse. En tant que membre du Comité permanent inter-organisations, l'UNICEF travaille avec lesparties prenantes nationales et locales (y compris les autorités nationales et locales, les organisations de la société civile et les communautés) pour soutenir la coordination humanitaire et améliorer l'impact collectif de l'intervention huma-nitaire. Que l'approche sectorielle soit activée ou non, l'UNICEF joue un rôle clé dans la coordination inter-institutions au niveau mondial et national dans ses domaines de responsabilité programmatique. En tant que Cluster Lead Agency (CLA) pour la nutrition, l'eau, l'assainissement et l'hygiène (WASH), l'éducation (codirigée) et la zone de responsabilité (AoR) de la protection de l'enfance au sein du Cluster Protection, l'UNICEF s'engage à remplir les fonctions essentielles définies par l'IASC lorsque les Clusters sont activés ou lorsqu'il est demandé à l'UNICEF d'appuyer la coordination sectorielle.
Task DescriptionSous la supervision directe du Chef d’antenne de Farchana du sous Bureau National, la fonction clé du gestionnaire de l’information est d'assurer le bon fonctionnement du système de gestion de l’information du groupe sectoriel Wash pour le bureau sous-national et d'innover en intégrant les nouvelles technologies. Les principales tâches et responsabilités comprennent, sans s'y limiter, les éléments suivants : Coordination et représentation • Il/elle doit contribuer au bon déroulement et au suivi efficaces des fonctions essentielles du Cluster/groupes sectoriels et du cycle du programme humanitaire. • S'engager activement avec d'autres Gestionnaires d’information par le biais des groupes de travail sectoriels des gestionnaires d’information en représentant le bureau sous national, • Promouvoir des approches harmonisées et coordonnées de gestion d’information auprès des partenaires et groupes sectoriels ainsi qu’OCHA, UNHCR… • Contribuer à l'élaboration et à la publication du bulletin d'information Gestion de la fonction IM • Effectuer la revue et l’analyse régulière des données secondaires et la collecte de données primaires, y compris la conception de questionnaires à l'aide d'outils appropriés, • Effectuer le traitement des données, y compris l'organisation, le nettoyage, la triangulation, l'évaluation et la validation des données, • Analyser les données pour répondre aux besoins d'information des membres du groupe sectoriel nutrition autres parties prenantes, • Créer des produits d'information précis, de qualité et opportuns qui répondent aux besoins du bureau sous national et du groupe sectoriel WASH, • Diffuser l'information et les produits d'information par les canaux appropriés, • Mettre en place et garantir l'accessibilité d'un système de stockage d’information sécurisé commun, • Recueillir des feedbacks des parties prenantes sur les outils/produits de la gestion de l'information et les utiliser pour les améliorer. Evaluation et analyse des besoins • Travailler avec les membres des groupes sectoriels afin d'identifier les lacunes en matière d'information et convenir des mesures prises pour combler ces lacunes et les mettre en œuvre en fournissant des conseils techniques et un soutien aux partenaires, • Analyser les données d'évaluation des besoins afin de fournir les informations nécessaires pour l'aperçu des besoins humanitaires (HNO), y compris l'estimation des personnes dans le besoin (PIN), • Comparer et aligner les résultats de l'analyse conjointe des besoins avec d'autres groupes sectoriels et participer à l'élaboration des rapports, • Participer à la collecte, l’analyse des données des enquêtes coordonnées au sein du groupe sectoriel Wash. Planification de la réponse stratégique • Mettre à jour régulièrement la cartographie de présence des partenaires du groupe sectoriel Wash. • Contribuer à la planification stratégique, à la priorisation des zones, activités, et à l'élaboration du Plan de Réponse Humanitaire ou tout autre plan de réponse, y compris la formulation d'objectifs, d'indicateurs et de cibles, la priorisation des modalités de réponse du secteur Wash. Plaidoyer et mobilisation des ressources • Suivre et analyser le financement du plan de réponse sectoriel WASH, • Soutenir la préparation de rapports de situation et outils de plaidoyer et y contribuer en mettant l’accent sur les réalisations des groupes sectoriels, en fournissant des informations pertinentes et à jour et des visuels (graphiques, cartes, infographies, Dashboard). Mise en œuvre et suivi • Améliorer le système de collecte des données sectorielles, y compris le support électronique (Kobo, ODK...). • Réviser la base de données de routine et introduire plus de système de contrôle pour améliorer la fiabilité des données• Mettre en place/a jour le plan de suivi des groupes sectoriels y compris pour le bureau sous national et les bases de données associées, y compris une base de données de suivi de la réponse (3/4/5Ws), Ajala. • Soutenir les membres du groupe sectoriel WASH pour qu'ils fournissent des données de suivi de qualité et a temps sur la plateforme Activity Info, Ajala ; • Effectuer une analyse approfondie de la couverture afin d'identifier les lacunes et les chevauchements dans la réponse humanitaire à travers les outils appropriées (3/4/5W) du groupe sectoriel WASH, • Améliorer la visibilité des activités de l’UNICEF en mettant à jour régulièrement la page web du bureau en collaboration avec la section communication, Redevabilité aux personnes affectées • Contribuer à la collecte et à l'analyse des données lors de des enquête sur la responsabilité envers les personnes affectées. Renforcer les capacités locales • Évaluer les besoins de renforcement des capacités des partenaires locaux en matière de gestion de l’information et concevoir et mettre en œuvre un plan de renforcement des capacités En plus de ce qui précède, les Volontaires des Nations Unies sont censés : • Renforcer leurs connaissances et compréhension du concept du volontariat en lisant la documentation mise à disposition par le programme VNU, les publications externes et prendre activement part aux activités du programme VNU, par exemple s’impliquer dans les activités commémoratives de la Journée internationale des Volontaires (JIV), le 5 décembre. • Se familiariser et développer toute forme de volontariat traditionnel et/ou local au niveau du pays d’accueil. • Refléter le type et la nature des actions volontaires qu’ils entreprennent, y compris leur participation dans les réflexions substantielles. • Contribuer à la rédaction des articles sur les expériences de terrain à soumettre pour la publication du programme VNU/ site web, bulletin et notes de presse, etc. • Contribuer au Programme d’accueil des Volontaires des Nations Unies nouvellement arrivés dans le pays d’affectation ; • Promouvoir ou conseiller les groupes locaux dans l’utilisation des volontaires en ligne ou encourager les individus et les organisations à utiliser les services de volontaires en ligne quand cela est techniquement possible. Impact des résultats : Ce poste permettra au Bureau sous national de mieux gérer le flux d'informations dans la réponse à la l’Est et la mise en œuvre du programme régulier de coopération Gouvernement du TCHAD-UNICEF. Il/elle gérera et coordonnera la fonction de gestion de l'information au sein du sous bureau national d’Abéché pour le groupe sectoriel WASH offrant une meilleure visibilité et une plus grande clarté sur les besoins et les lacunes, permettant une prise de décision, une collecte de fonds et un plaidoyer ciblé et fondé sur des preuves, et contribuant ainsi à l'efficacité et l’efficience des actions. Cela contribue également à maintenir et à renforcer la crédibilité et la capacité de l'UNICEF à remplir ses engagements en tant qu'agence chef de file du groupe sectoriel nutrition et ce, conformément aux CCC
Competencies and valuesLe Travail à l’UNICEF est régi par les 5 valeurs ci-après : bienveillance, respect, intégrité, confiance et responsabilité Le gestionnaire de l’information doit faire preuve de solides connaissances et compétences dans les domaines suivants ; Principes, normes et lignes directrices humanitaires • Principaux engagements pour les enfants dans l'action humanitaire, (2020), UNICEF, • Manuel Sphère, (2018), • Norme humanitaire de base sur la qualité et la responsabilité, (2014), CHSA, • Code de conduite pour le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge et pour les organisations non gouvernementales (ONG) lors des opérations de secours en cas de catastrophe, (1994), CICR, • Responsabilité à l'égard des populations touchées : Le cadre opérationnel, (2013), IASC, • Principes de partenariat : Une déclaration d'engagement, (2007), ICVA, • Cadre de disponibilité, d'accessibilité, d'acceptabilité et de qualité (AAAQ) : Un outil pour identifier les obstacles potentiels à l'accès aux services dans les situations humanitaires, (2019), UNICEF, • Déclaration sur la centralité de la protection dans l'action humanitaire, (2013), IASC, • Mesures spéciales pour la protection contre l'exploitation et les abus sexuels, (2008), Bulletin du Secrétaire général, • Lignes directrices pour l'intégration des interventions contre la violence basée sur le genre dans l'action humanitaire (2015), IASC. Connaissances et compétences techniques en matière de gestion de l'information • Compétences en matière de planification des données : o l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie de gestion de l'information et d'un plan de collecte et d'analyse des données. • Compétences en matière de collecte de données : o La réalisation d'un examen des données secondaires à l'aide de plateformes et d'outils appropriés tels que DEEP (plateforme d'examen et d'analyse des données secondaires humanitaires) ou Excel, o Collecter les données primaires • Compétences en matière de traitement des données : o Connaissance des meilleures pratiques, normes et protocoles en matière de protection des données, des réglementations et de la législation. • Compétences en matière d'analyse et de gestion des données : o Aggregating data from multiple sources using a variety of tools such as Excel, CSV, SQL, KoBo, APIs etc. o Analysing data to create information useful for strategic decision-making, o Creating and maintaining databases using MS Excel, MS Access or other databases. o L'agrégation de données provenant de sources multiples à l'aide de divers outils tels qu'Excel, CSV, SQL, KoBo, API, etc. o L'analyse des données pour créer des informations utiles à la prise de décision stratégique, o La mise en place et la maintenance de bases de données à l'aide de MS Excel, MS Access ou d'autres bases de données. • Compétences en matière de communication : o Présenter clairement des informations dans des produits d'information précis et accessibles, o Créer des visualisations et des tableaux de bord statiques et dynamiques à l'aide de MS Power BI, Tableau, Adobe Illustrator, InDesign et MS Office, o Créer des cartes de base et avancées à l'aide de logiciels SIG et de cartographie tels que ArcGIS, MapInfo, QGIS et la suite Adobe Creative, o Stocker, publier et diffuser de produits d’information par le biais de différents canaux tels que le service en ligne Power BI, o Avoir des compétences en matière de gestion de sites web
Living conditions and remarksLe bureau sous- national UNICEF d’Abéché couvre 5 provinces du Tchad (Ennedi Est, Ennedi Ouest, Wadi Fira, Ouaddaï, Sila) qui se caractérisent par un nombre important de cas d'enfants souffrant de malnutrition (toutes les provinces au-dessus du seuil d'urgence ou d'alerte élevée de l'OMS). Le taux d’accès à l’eau potable et à l’assainissement reste faible dans toutes les provinces. Le conflit au Darfour, a généré d'importants déplacements depuis le Soudan voisin, à l'Est (400 000 réfugiés soudanais vivant au Tchad depuis plus d'une décennie). Depuis le conflit en avril 2023, plus de 779 584 nouveaux réfugiés soudanais supplémentaires et plus de 216 337 migrants tchadiens retournés dans 52 localités ont été enregistrés principalement dans le Ouaddaï, Wadi Fira et Sila. Le nord est une vaste zone saharienne au climat désertique et abritant moins de 2% de la population. Ces provinces subissent de fréquentes incursions de groupes d’opposition armés non étatiques, avec de fréquentes migrations incontrôlées en provenance de Libye et un trafic d’êtres humains. Le contexte est également affecté par les conflits autour de l’exploitation aurifère. Les indicateurs dans le Nord montrent des niveaux de privations plus élevés, avec des défis spécifiques liés à la population nomade, notamment en matière d'éducation. Note sur le COVID-19. L'évolution rapide de la nature du COVID-19 a restreint de façon considérable et croissante la liberté de circulation des personnes, y compris à l'intérieur des pays. Ces restrictions peuvent perturber la capacité des VNU nationaux à commencer leur affectation sur leur lieu de service ou limiter la possibilité d'entrer dans les locaux des Nations Unies. Par conséquent, le programme VNU n’est pas en mesure de garantir un déroulement normal des affectations. Les candidats sélectionnés pour des affectations de Volontaires nationaux qui nécessitent un déplacement vers le lieu d'affectation peuvent, à titre exceptionnel, se voir accorder pendant cette période des modalités de travail alternatives leur permettant de travailler depuis leur lieu de recrutement jusqu'à ce que les restrictions soient levées. Les candidats sélectionnés pour des affectations de Volontaires nationaux peuvent également se trouver dans l’obligation de commencer leur affection depuis leur lieu de recrutement dans les cas où l'accès aux locaux de l'ONU est restreint. L’Agence hôte sera responsable des décisions concernant les options de télétravail et le réaménagement des modalités de travail. Il est recommandé aux candidats de discuter, au cours de leur entretien avec l'Agence hôte, des conditions de voyage, des restrictions éventuelles et des autres dispositions possibles. Si leur candidature est retenue, les candidats devront examiner attentivement les conditions de l’offre du programme VNU avant de l'accepter. Le contrat couvre la période ci-dessus indiquée, renouvelable selon la disponibilité des fonds, nécessités opérationnelles et performance satisfaisante. Cependant il n’y a aucune garantie soit prolongé au-delà du contrat initial. Une indemnité mensuelle de subsistance de volontaire, censée couvrir le logement, les besoins de base ainsi que les charges utilitaires (eau, électricité, etc.) vous sera versée. Vous aurez aussi droit à un voyage vers le lieu d’affectation et une Indemnité d’installation (SIG) (si applicable) ; une assurance médicale (avec dépendants, maximum trois), une assurance d’incapacité et une assurance vie. Un billet pour le voyage retour vers votre lieu de recrutement (si applicable) sera fourni et une indemnité de réinstallation (RSA) après service satisfaisant vous sera payée. En plus de ce qui précède, pour les lieux d’affectation sans famille classifiés sous catégories D ou E selon la classification de ICSC, une indemnité de bien-être sera versée chaque mois ; à raison de 15% de VLA pour le bien-être niveau A et 30% de VLA pour le bien-être niveau B respectivement.