Description
Proyecto Heifer International- Honduras
Gerente de Proyecto
Proyecto “Ganadería Sostenible”
19/12/2023
Descriptor de Puesto
Título del Puesto: Gerente de Proyecto Ganadería Sostenible
Número del Puesto: 1
Nuevo o Reemplazo: Reemplazo
División/Dept.: Programas-Americas Program
Dept #/Subproyecto: HN5424HIHN00
Reporta a: director de Programa
Supervisión: Empleados: X Si │ Voluntario: Si
Ubicación: Sede Olancho
Requiere Viajar: 60% dentro y fuera de la zona de intervención del proyecto
ANTECEDENTES PROYECTO:
Proyecto Heifer Internacional- Honduras está legalmente constituida y reconocida en Honduras desde marzo de 2003. Cuenta con una oficina central localizada en Tegucigalpa, en la que se lleva a cabo todo el trabajo administrativo, de coordinación, seguimiento y representación. Además, cuenta con tres oficinas regionales ubicadas en la región Occidental (Gracias), Norte (Cortes o Santa Barbara) y otra en la región Oriental (Catacamas). Dichas oficinas se encargan de brindar el apoyo y seguimiento técnico, administrativo y financiero a los proyectos que se ejecutan en sus regiones respectivas, con la contribución financiera de Heifer Internacional.
OBJETIVO DEL PROYECTO:
Proyecto Heifer Internacional- Honduras implementara el proyecto de Aprovechando el Éxito Fase II que busca, en primera instancia, y a través del fortalecimiento de 175 empresas y 120 emprendimientos para vincular a familias dedicadas a producción de miel y ganadería láctea, a los mercados formales existentes dentro y fuera del país. El proyecto LS en su fase II busca ampliar las posibilidades de mejoramiento de los ingresos de las familias viviendo en condición de pobreza en nueve (9) departamentos: Olancho, Santa Barbara, Cortes, Yoro, Atlántida, Colon, Intibucá, La Paz y Comayagua). Se busca cerrar la brecha de la pobreza que ha sido identificada en estas regiones, que en promedio el proyecto estará impactando a 15,000 productores al cambiar los ingresos actuales de 213$/mes a 403$/mes, traduciéndose en términos anuales, en un incremento de al menos 2,568 $/año por familia.
Dentro del programa de ganadería también se espera captar nuevos proyectos de ganadería como TMS (Transformando sistemas de mercado) o cualquier otro que esté debajo del programa emblemático en Ganadería Sostenible.
FUNCIONES DEL PUESTO
Liderar la implementación del proyecto “Aprovechando el Éxito etapa II” a través del establecimiento de una estrategia de intervención vinculada a la estrategia global de Programas emblemáticos, en los sectores de ganadería con diversificación a través de la apicultura buscando la sostenibilidad económica, financiera, ambiental y social en todos los integrantes de la cadena
· Implementar el proyecto bajo la estrategia regional del Programa Emblemático de Ganadería Sostenible para lo cual deberá garantizar la implementación y cumplimiento de variables claves como: permanencia, alianzas y escala.
· Brindar el liderazgo estratégico empresarial y operativo en el diseño e implementación de empresas sostenibles, rentables y orientadas al crecimiento, a través del modelo de desarrollo empresarial de Proyecto Heifer Internacional (PHI)- Honduras, en las cadenas de valor priorizadas.
· Capaz de identificar a los impulsores clave del cambio, y dirigir recursos y enfocarse para implementarlos en el logro de los resultados deseados.
· Dirigir las actividades, en una base de día a día, del proyecto de desarrollo comercial, incluida la gestión del presupuesto y el seguimiento del plan de trabajo; analizar la información del mercado y difundir los hallazgos clave; monitorear las métricas internas del proyecto y compartir lecciones aprendidas.
· Implementar intervenciones comerciales apropiadas dentro del proyecto, para una cadena de valor completa: desde el nivel de la granja, las organizaciones de productores hasta el procesador, lo que le dará un rendimiento justo al productor para alcanzar su ingreso digno.
· Mantener fuertes relaciones de trabajo con actores clave de la cadena de valor, incluidas las instituciones financieras.
· Priorizar la conformación de empresas lácteas y apícolas u otro modelo de diversificación que se genere como producto del proyecto que permitan garantizar inversiones sociales rentables, generación de empleo y sostenibilidad en cada cadena de valor.
· Asegurar la implementación de asistencia técnica para mejorar la productividad y calidad de las empresas.
· Implementar la estrategia de capital social Honduras, con sus 4 pilares como ser Capacitación, Genero y Relevo Generacional, Pase de Cadena y Gestión del conocimiento.
RASGOS ESENCIALES DEL CARÁCTER
Responsable, Comprometido, Organizado, Colaborador, Orientado a Valores, Confiable, Prudente, Buen comunicador, Orientado a Resultados, Vocación de Servicio, Elevado sentido Ético, Sensibilidad Social, Proactivo e innovador, respetuoso de procedimientos y normas, Identificado con los valores de Heifer International.
RESPONSABILIDADES
ENTREGABLES (SMART: Específicos, Medibles, Acordados, Realistas, Temporalidad)
Diseñar e Implementar estrategias, metodologías y coordinar las acciones (15%)
- Implementar la estrategia de intervención del proyecto de acuerdo con las políticas de Heifer Internacional, del financiador y bajo las prioridades establecidas bajo el Programa Emblemático de Ganadería Sostenible y de forma conjunta con los gobiernos locales y aliados en las comunidades a intervenir.
- Asegurar la implementación técnica y financiera del proyecto cumpliendo a cabalidad con objetivos y resultados del proyecto.
- Implementar el Programa de Gerencia de Proyectos (PMD PRO) establecido a nivel global para la implementación de programas y proyectos, con el fin lograr una ejecución del proyecto bajo un esquema de eficiencia y eficacia.
- Implementar las metodologías claves de implementación del proyecto en campo a nivel de productor como: Escuelas de Campo, Promotorado, giras educativas, fincas modelo, etc. Que asegure la correcta transferencia de conocimiento y asistencia técnica a la población meta.
- Implementar la metodología de asesoría empresarial de Heifer Honduras, así como la de negocios inclusivos que garantice el mejor desempeño de los negocios rurales en cambas cadenas logrando su rentabilidad y sostenibilidad.
- Implementar tecnologías digitales que favorezcan la mejor gestión de empresas como de fincas lácteas, ganaderas y apícolas, a través de Taurus Web, software ganadero y otros, que garanticen el incremento de la productividad, ventas y rentabilidad del negocio, incremento.
- Implementar en los procesos de asesoría empresarial la metodología de acceso a mercados que garantice los resultados en esta área.
- Asegurar la implementación del concepto de ganadería sostenible a través de la implementación de la Estrategia Caring for the earth (Cuidado de la Tierra) que garantice la reducción de emisiones de CO2 a la atmosfera, para lo cual se deberá de realizar mediciones periódicas.
- Asegurar la administración y actualización de la base de datos que garantiza el impacto y escalamiento del proyecto para cumplir con la estrategia de Pase de Cadena (Escalabilidad). Incluye la georreferenciación de todos los beneficiarios del proyecto tanto a nivel de familia como a nivel organizaciones de productores y microempresas.
- Desarrollar reuniones de trabajo con personal de PHI (Programa Nacional Honduras) para planificar el trabajo, así como para generar información de avances en la ejecución con el equipo técnico y representantes de las organizaciones asistidas, con el fin de lograr la mejor implementación e impacto del proyecto.
Proporcionar el liderazgo empresarial estratégico y operativo en el diseño e implementación de industrias crecimiento rentable sostenible en torno a las cadenas de valor elegidas. (5%)
- Apoyar anualmente el desarrollo de planes estratégicos y de negocios que aborden de manera integral las diversas cadenas de valor de la granja a la mesa, desarrollando modelos de generación de demanda que impulsen el ingreso y crecimiento de los productores
- Establecer las necesidades de desarrollo comercial para las empresas existentes y los nuevos clientes, identificando áreas prioritarias de participación que informen el desarrollo de los planes.
- Planes de desarrollo de empresas sociales con potencial de desarrollo en la región de implementación
- Seguimiento de Contratos y convenios con aliados en el corto, mediano y largo plazo.
- Implementar la estrategia comercial vinculada al uso de la marca con identidad cultural con la finalidad de generar un distintivo en la comercialización de productos lácteos y apícolas que promuevan equidad, sostenibilidad y justicia social.
- Garantizar que la estrategia comercial garantice la distribución más equitativa de la riqueza y el crecimiento sostenido de la cadena.
Establecer, coordinar y mantener relaciones de trabajo con actores claves y Alianzas estratégicas (incluye actores de las cadenas de valor relacionadas al sector privado) (10%)
- Establecer Alianzas Estratégicas constructivas que aporten al cumplimiento de los objetivos del proyecto a través de la firma de convenios entre PHI, gobiernos locales, empresas privadas, instituciones financieras y otros donantes o cooperantes dentro y fuera de su zona de intervención
- Hay que asegurar que las alianzas claves del proyecto se enmarquen en las líneas estratégicas claves de la estrategia global de Programas Emblemáticos tales como: Escala, Permanencia y Alianzas.